бетон партнер москва вакансии

Заказать бетон в Москве

Хотите продавать быстрее? Узнать как. Услуги » Прокат товаров. Нур-Султан АстанаСарыаркинский район 26 май. Ремонт и строительство » Cтроительные услуги.

Бетон партнер москва вакансии схема уплотнения бетонной смеси глубинным вибратором

Бетон партнер москва вакансии

Вы сможете придти к нам с.

СТРОИТЕЛЬНЫЙ РАСТВОР 5 БУКВ СКАНВОРД

Вопросы и ответы Сообщество поддержки Пишите нам. Подпишитесь на push-уведомления hh. Подписаться Не сейчас. Ваш браузер устарел и больше не поддерживается. Для корректной работы сайта рекомендуем использовать один из современных браузеров. Узнать подробнее. С 1 октября года мы перестанем поддерживать работу сервиса в браузере Internet Explorer версии Для корректной работы сайта рекомендуем использовать один из других поддерживаемых нами браузеров.

Произошла ошибка. Попробуйте перезагрузить страницу. Диспетчер по отгрузке бетона В архиве с 26 июня ООО Партнер. Вакансия в архиве Работодатель, вероятно, уже нашел нужного кандидата и больше не принимает отклики на эту вакансию Показать описание вакансии. Похожие вакансии. Диспетчер на бетонный завод. Атлант Бетон. Москва, Румянцево и еще 2. Работа в 1С. Прием нерудных материалов гравий, гранит, песок. Работа с сопроводительными документами.

Взаимодействие с водителями. Сверка отгруженного сырья Опыт работы на производстве является преимуществом. Рассматриваем кандидатов без опыт работы в данной сфере. Будьте первыми. Диспетчер на производство Асфальта и бетона. Управление процессом отгрузки готовой продукции. Прием заявок от клиентов. Размещение заказов на производстве. Подготовка документов на отгрузку клиентам выписка накладных Опыт работы в аналогичной должности от 1 года. Логист производство бетона.

Москва, Марксистская и еще 2. Функционал: 1. Определение количества автомобилей на линии по каждой производственной площадке. Рациональное распределение и перераспределение внутри суток транспорта между Отличное знание города и области. Оперативное решение вопросов, умение быстро принимать Лаборант бетонного производства.

ООО Группа Партнер. Москва, Беговая. Входной контроль материалов, поступающих на производство: забор проб и проведение физических испытаний качества цемент, песок, щебень, добавки. Диспетчер РБУ. Оперативная выдача талонов в очередь на загрузку водителям АБС, прибывшим на завод.

Диспетчер производства. Оперативное планирование производственного процесса Составление графика производства и анализ его выполнения. Составление сменно-суточных заданий ССЗ. Я вот убежден, что есть потребность менять не организационную часть, а отношение людей к работе, пробуждать в них мотивацию, передвигать на те места, где они смогут приносить максимальную пользу. В ITоге должна поменяться не структура, а роли и ответственность каждого сотрудника.

Что это на практике значит? Например, мы уходим от релизных моделей в сторону быстрых спринтов, и разработчик понимает, что его код должен работать прямо сейчас, а не через квартал, когда до его тестирования дойдут руки. Что завтра этот код будет включен в продуктив, а послезавтра он может, например, обрушить дашборд у совета директоров. Это, конечно, тоже сложно претворить в жизнь, потому что многие хотят просто делать свое дело и не смотреть по сторонам.

Я на такие моменты всегда обращаю внимание и трачу много своего личного времени, усилий, чтобы доказать, что и другим к работе нужно относиться как к чему-то личному. Я говорю: «Вспомните, как вы влюбились в первый раз и работайте так, как будто вы влюблены».

Как думаете, почему? Отличная версия, но нет, у меня другая аналогия. Когда человек влюблен, он всегда смотрит на себя со стороны глазами человека, от которого ждет ответных чувств. Это очень серьезный драйвер. Если ты думаешь, что тебя оценит человек, которому ты хочешь нравиться — как бы странно это ни звучало по отношению к работе — ты будешь делать как следует.

Стандартная клиентская модель умирает, со всех сторон звучит «делайте партнерскую модель», а что такое партнерская модель и партнерские отношения? Это не только SLA, но и бег на дополнительную дистанцию, это способность подумать наперед, это забота, в конце концов. Когда я встречаюсь с CIO крупных европейских компаний, а это часто люди в возрасте, мне часто приходится слышать вопрос, какие у меня есть проблемы с CDO chief digital officer, директор по цифровизации — ред.

Для них это достаточно конфликтная тема: CDO часто моложе CIO, с меньшим опытом работы, но большими претензиями на сферу ответственности, традиционно закрепленную за CIO. Они почти все говорят: «он тут пришел и пытается изменить границы! В «Северстали» такой проблемы нет. Наша ответственность четко разграничена.

У директора по цифровизации другая сфера деятельности и немного другие цели. Он берется за конкретные диджитал-проекты, за модели, которые приносят деньги. В его подчинении находятся чуть больше 25 человек — data-scientists и математиков, мы вместе с ними построили очень внушительный промышленный Data Lake на Hadoop-кластере, и они делают модели данных для аналитики, в основном предиктивной. Нельзя сказать, что IT не делает моделей данных, но мы создаем отдельные модели для проектов по компании в целом, а CDOиспользует их для оптимизации определенных участков: работы конкретных агрегатов или технологических линий.

Поэтому функционально мы с CDO практически не пересекаемся и уж точно никак не конфликтуем. Структурно мы оба подчиняемся CFO, и это решает многие вопросы, более того, мы втроем составляем костяк команды цифровой трансформации «Северстали». Но у цифровой трансформации есть еще одна сторона. Да, я говорю про себя, про своих коллег, и я четко понимаю, что работаю в профессии, которая исчерпывает себя.

Когда-то была профессия ткача — сейчас она не нужна, всех заменил ткацкий стан. Значит ли это, что мы будем не нужны как специалисты вообще? Наверное, нет, но только если сможем перестроиться под меняющуюся реальность. За последние 5 лет он вырос в четыре раза. Число проектов тоже увеличилось вчетверо.

При этом капитальные затраты растут быстрее операционных, и это понятно: в году у нас было проектов, в — , а в этом уже Да, у нас много мелких проектов, но чем их больше, тем выше нагрузка на инфраструктуру, и в какой-то момент мы вынуждены закладывать дополнительные средства на модернизацию дата-центров. Кроме того, в этом году мы много вкладываем в технологические сети передачи данных, чтобы обеспечить работу многочисленных датчиков и других устройств.

Компания сделала серьезный шаг в лицензировании, мы рады не иметь никаких проблем с этим, но с тревогой наблюдаем за тем, что происходит с облаками и с ценовой политикой крупных вендоров. Например, скоро у нас вместо 20 тысяч обычных пользователей может появиться 40 тысяч пользователей в облаке, и нам хотелось бы решать вопросы с провайдером на взаимовыгодных условиях, потому что производителям ПО тоже нужны качественные истории успеха с флагманскими компаниями.

Мы инициировали большой проект, который займет пару лет. Вопрос, переходить на этот продукт или нет, большинством компаний решается однозначно: все говорят, что переходить нужно. Как это делать, каждый решает по-своему, но мы хотим интегрировать этот переход в те трансформационные инициативы, которые приняты в компании.

Здесь, конечно, придется решать сложные вопросы, потому что SAP у нас, как и у всех компаний в славянских странах, сильно кастомизирован. Мы продолжаем свой проект e-commerce. Он сейчас на таком уровне, что коллеги смотрят на нашу торговую площадку и говорят: «Послушайте, у вас же продукция продается так, словно это детские подгузники.

Мы тоже хотим такое». Ведь это не просто витрина, на которой мы выставили товар, а дальше предлагаем вам связаться с менеджером — это полноценный многофункциональный инструмент, с которым можно работать в автоматическом режиме вплоть до заказа производства продукции и оформления документов. Почему мы делаем ставку на e-commerce? Во-первых, индустриальный бизнес, кажется, начинает превращаться в ритейл.

Во-вторых, с помощью e-commerce мы занимаем новые ниши на рынке. Фактически, зона средней дистрибуции у крупных производителей никак не закрыта. Им интересно работать только с крупными оптовыми покупателями, потому что стоимость каждой транзакции высока, и вы будете искать одного покупателя на 40 тысяч тонн, а не сто по тонн. Но, если у вас есть интернет-площадка, отношение меняется. А дальше начинается развитие: «давайте подумаем про маркетплейс, давайте продавать не только сталь, давайте станем новым Amazon».

Такие мысли есть у всех, теперь главное — первым достичь результата, и поэтому мы очень активно вкладываемся в e-commerce, чтобы перевести на эту площадку максимум клиентов, с которыми работали традиционным путем, перехватить часть маржи у дистрибьюторов среднего звена, возможно — создать маркетплейс. Сегодня обсуждается огромное количество технологий — большая проблема просмотреть их все и как-то распределить по категориям и приоритетам.

С другой стороны, далеко не все они являются действительно новыми. Большинство из них существовало давно, но только сейчас они стали достаточно дешевыми для реализации, доступными. Часто оказывается, что кто-то придумал, как из нескольких известных технологий сделать что-то еще, грубо говоря, объединить установленную на производстве видеокамеру с open-sourceбиблиотекой и получить компьютерное зрение.

Я все-таки оцениваю не технологии, а направления. Все, что связано с тотальным отслеживанием персонала — от местонахождения до движений и выражения лица — это следующий этап развития систем контроля. Из этого следует, что будут развиваться тренды и технологии, связанные с беспроводной зарядкой, носимыми устройствами, высокоточными датчиками позиционирования, кардиотрекерами, устройствами портативной диагностики и так далее.

Мы интересуемся этим направлением, но пока не готовы перейти к политике тотальной слежки за сотрудниками. Просто мы видим, куда движется мир, и видим компании, которые извлекли из этого прямую выгоду. Но у нас нет достаточных оснований для того, чтобы на «Северстали» развернуть такую систему на 50 тысяч человек. Пока мы внедряем более узконаправленные решения, которые следят, чтобы никто не заходил в опасную зону, чтобы работники надевали средства индивидуальной защиты и проч.

Следующий блок, который у нас точно будет развиваться — это цифровые двойники. Здесь нам интересно влиять на конкретное производство, когда можно управлять агрегатами, менять вводные, принимать логистические решения. На этом направлении мы делаем пилотный проект control tower, где будет отображаться вся производственная цепочка в режиме реального времени. Вот здесь сразу хочется сказать, что все модные фишки, в том числе и цифровые двойники, бесполезны, если нет сочетания с другими проектами.

Какой смысл просто смотреть на прокатный стан, по которому едет лист металла? Там уже есть системы управления самим станом, есть диспетчерская, есть машинное зрение для обнаружения брака. Например, у нас есть сквозное решение MES, интегрированное со сбытом и планированием в SAP, есть система сквозной прослеживаемости металла. Мы видим, что где находится, и можем планировать дальнейшие действия, например, собрать определенные товары и отправить их морем, а не по железной дороге, потому что прямо сейчас это будет выгоднее.

Только при хорошем базовом учете и полностью автоматизированной цепочке создания стоимости цифровые двойники приносят прибыль, а не сами по себе. В этом направлении хорошие перспективы есть у систем управления внешней и внутренней логистикой, и мы продолжаем этим заниматься. Думаю, что определенные итоги мы сможем подвести уже в конце этого года. Также мы активно развиваем направление виртуальной реальности и многое сделали.

К примеру, внедряем обучение: на череповецкой площадке мы запустили систему, позволяющую подручным сталеваров, которые только начинают работать, сначала проходить обучение в режиме виртуальной реальности, привыкнуть к среде на объекте. Мы уже получили обратную связь от опытных рабочих — нам удалось воспроизвести практически реальную ситуацию и ускорить адаптацию к ней новых сотрудников. В будущем хотим начать моделирование разных аварийных и стрессовых ситуаций, чтобы сотрудники могли быстро ориентироваться.

Если оценивать влияние новых технологий в целом, я не склонен считать, что они вытеснят все остальные. Когда-то бытовало мнение, что скоро не будет ни театров, ни кино — одно сплошное телевидение. Произошло это? Так же будет и с интернетом вещей, и с искусственным интеллектом Конкретные технологии должны быть на своих конкретных местах. Сейчас есть 40—50 интересных новинок, все их пробуют, у кого-то беспилотный «Камаз» ездит за миллиард рублей — почему бы и нет, если хочется.

Просто многие технологии еще незрелые: хайпа много, а денежного оборота мало. Поэтому я предпочитаю быть осмотрительным. Мы всегда делали ставку на внутреннюю разработку, потому что считаем инсорсинг гарантией большей защищенности, более высокой мотивации. Несмотря на то, что соискатели нас не воспринимают как работодателя из мира IT, нам все равно легче привлекать кадры, чем коллегам, которые оставили 20 человек на поддержке, а остальное отдают на аутсорсинг.

Девелоперы хотят разрабатывать реальные продукты, а не контролировать подрядчиков. С другой стороны, мы не в силах угнаться за всем новым, поэтому готовы часть задач делегировать партнерам. В первую очередь, это пилотные проекты, а также зоны в крупных проектах, где нужна внешняя экспертиза. Я скорее против аутсорсинга для техподдержки. Да, у нас есть хороший опыт с компанией Accenture, которая из своего офиса в Твери поддерживает нашу систему, но это удачный случай и пока единственный.

Все остальное либо дорого, либо бестолково, и никогда не ведет нас к развитию. Также я не сторонник практики отдавать на аутсорсинг сопровождение базовых мощностей, таких, как дата-центр. Дело даже не в контракте и не в цене, а в отношении и в готовности решать проблемы, не предусмотренные SLA. Представьте, что у ЦОДа, хоть это и фантастика, крыша протекла — будут сотрудники подрядчика бегать с ведрами среди ночи?

А наши — будут. Что касается основных проблем поставщиков IT-услуг, то они в первую очередь связаны с тем, что рынок просто не успевает выпускать достаточно много хороших специалистов по «дефицитным» направлениям — это менеджмент логистики, управление мастер-данными Мало экспертов по cloud for customers, Hybris и прочим составляющим e-commerce.

Главная проблема, которая меня беспокоит, еще шире — мало умных людей. В том смысле, что мало специалистов, глубоко разбирающихся в том, что они делают. Мы это видим и в мире в целом, и в России, и по нашему собственному процессу найма — все большее количество интервью нужно провести на пути к одному новому сотруднику. Качество человеческого ресурса упало очень сильно, и именно поэтому мы усиливаем нашу ставку на инсорсинг.

Источник: Cnews. Об этом Rusbase сообщил представитель компании. В разделе Challenges «Северсталь» будет размещать актуальные задачи от своих производственных подразделений. Задачи раздела Challenges также могут быть использованы в качестве тем для научно-исследовательских работ.

Список задач будет обновляться, а работать инновационные команды смогут напрямую с экспертами и специалистами компании, обещают в «Северстали». На сайте Severstal Open Innovation также можно подать заявку в корпоративный фонд Severstal Ventures, узнать о возможностях технопарка и старте очередной волны набора в акселератор Steel Tech. Структурная трансформация спроса на труд требует новых навыков и талантов, поэтому крупные компании создают системы, в которых возможно обучение и развитие сотрудников, а значит, продвижение по карьерному треку.

Любая компания, желающая сохранить и развивать свои конкурентные компетенции, обязана непрерывно участвовать в развитии сотрудников, уверена профессор кафедры корпоративного управления Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС Елена Яхонтова. Желание человека бросать вызов самому себе, приобретать новые навыки, менять профессию, повышать квалификацию в выбранной области — это главное, говорит HR-директор «Северстали» Анна Львова: «Развитие невозможно и без атмосферы в компании, которая давала бы понять, что все реально».

По ее словам, у сотрудников много каналов для предложения идей и для обратной связи в целом. Это означает, что талантливого сотрудника заметят на самом высоком уровне, он будет услышан, ему дадут шанс реализоваться на должности, которая для этого подходит.

Важная роль также отведена кросс-функциональному взаимодействию: с внедрением agile-методик коллеги из разных подразделений и департаментов стали чаще вместе работать над проектами, перемещаться из функции в функцию и таким образом строить карьеру.

Это и цели по наличию сильного кадрового резерва, и возможность номинировать сотрудников на любые управленческие должности через систему кадровых комитетов», — говорит Анна Львова. По ее словам, один из вдохновляющих примеров — генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев, который пришел сюда на должность слесаря ремонтно-инструментального цеха Череповецкого металлургического комбината, прошел много ступеней и в году возглавил компанию.

Такие карьеры чаще встречаются в корпорациях, где ценности владельцев бизнеса и руководителей близки убеждениям работников. Так рассуждают, в частности, известные эксперты по управлению бизнесом и персоналом Саймон Долан и Сальвадор Гарсия. В своей книге «Управление на основе ценностей» они убедительно рассказали, как система, основанная на управлении с учетом ценностей, приводит к более высокой эффективности инвестиций, чем даже новые технологии, научно-исследовательские разработки.

Во многих российских компаниях HR-стратегии рассчитаны на управление карьерами персонала по нескольким сценариям, преимущественно — по вертикальному и горизонтальному. В «Северстали» таких сценариев три: во-первых, управленческий — вертикальный, от менеджера до начальника управления; от вальцовщика до начальника производства; во-вторых, кросс-функциональный — с ротацией из одного управления в другое с приобретением новых навыков; из производственного специалиста в HR, во внутренний консалтинг; в-третьих, экспертный сценарий, который подразумевает постоянное повышение квалификации, освоение лучших практик — например, от специалиста по надежности одного цеха до ведущего эксперта по ремонтам нескольких предприятий.

В «Сибуре» разработана специальная программа, которая направлена на адаптацию сотрудников, их обучение, корпоративное вовлечение и развитие приоритетных навыков. При этом карьерный рост не связан с перемещением с региональных площадок в корпоративный центр. Часто происходит наоборот — следующий карьерный шаг возможен только через опыт работы на производстве. В свою очередь в «Норильском никеле» для отбора кандидатов в кадровый резерв используется корпоративная модель компетенций.

Подобная схема работы позволяет выявить руководителей с высоким потенциалом карьерного роста. В ГК «Финам» для того, чтобы сотрудники могли раскрыть потенциал, проводится их внутренняя ротация в масштабах всей компании. Один из авторитетных международных HR-аналитиков Джош Берсин отмечал, что все чаще важнейшая роль при настройке управления в компании отводится построению командной работы и организационному сетевому анализу, во главу угла при этом ставится вовлеченность сотрудников.

Эти инструменты остаются частью HR-стратегий как в благополучные для рынка труда времена, например, год назад, когда в мире упал уровень безработицы, так и сейчас, когда при любом развитии ситуации с пандемией коронавируса, глобальный экономический кризис неизбежен. А в такие периоды, по мнению экспертов, наиболее популярны горизонтальные карьеры и востребованы многопрофильные специалисты.

Заместитель директора по продажам сырья, закупкам и логистике «Северстали» Ирина Поворозник реализовала управленческий сценарий развития карьеры. Это цифровое ядро компании, с которым интегрированы десятки систем и сотни процессов. Ранее Ирина Поворозник занимала руководящие позиции в функции закупок, а также участвовала в проекте ее трансформации. На тот момент было немного компаний, которые делали такие большие изменения в сфере закупок, я знала эту среду и понимала, что закупки — очень часто не та зона, которая находится в зоне пристального внимания руководства компаний, а тут ей как раз уделяли много внимания», — рассказывает Ирина Поворозник.

По ее словам, после внедрения первой волны изменений было принято решение тиражировать эти наработки на другие предприятия. Это помогло мне построить широкий нетворк и дало возможность общаться с разными людьми внутри компании. Остаться незамеченным, работая в этой функции, невозможно, если ты делаешь что-то полезное», — говорит она. В течение многих лет он занимался развертыванием этой системы на предприятиях «Северстали» и стал экспертом в этой области.

За два с половиной года Сергей познакомился с опытом построения ИТ-подразделений крупнейших российских и международных корпораций и вернулся в «Северсталь», где смог применить эти знания. Мой переход в SAP совпал по времени с введением санкций против России.

Время для работы было не самым простым», — рассказывает Сергей Дунаев. Однако в году «Северсталь», по его словам, приняла новую стратегию, и менеджеру предложили ее развивать. Старший менеджер по внедрению инструментов развития бизнеса Череповецкого металлургического комбината ЧерМК Светлана Данилова, реализовала кросс-функциональный сценарий.

Изначально она работала с региональными СМИ в отделе коммуникаций ЧерМК, затем попробовала себя во внутреннем консалтинге. По ее словам, пресс-служба — это идеальная стартовая точка для карьеры внутри такой большой компании: «Ты получаешь интересный разносторонний опыт, возможность быстро погрузиться в рабочие процессы и понять, как функционирует бизнес, а главное — построить большую сеть деловых контактов.

В настоящее время я работаю в Центре технологического развития производства плоского проката. Именно наша команда приносит инновации в производство и определяет стратегию его развития. Плоский прокат — конечный передел производственной цепочки ЧерМК, здесь создается ценность для нашего клиента», — рассказывает Светлана Данилова. Аналитик данных в «Северсталь Диджитал» Димитрий Муштаков в рамках программы карьерного роста «Лидерская программа» прошел стажировки в различных подразделениях «Северстали» начиная с внутреннего консалтинга.

В частности, он выстраивал процесс прототипирования новых видов продукции в дирекции по техническому развитию и качеству, также стажировался в дирекции по ремонтам. Одна из ротаций пришлась на «Северсталь Диджитал», где он помогал с анализом данных для системы распознавания дефектов на листе.

По итогам стажировки он решил развиваться дальше как data scientist. В настоящий момент Димитрий Муштаков занимается исследованиями данных, которые в перспективе могут изменить производственные процессы на предприятии. Правда, не сразу получилось: сперва я занялся производственными проектами, выстраиванием новых технологических цепочек для производства новых видов стали», — говорит Димитрий Муштаков. По его словам, когда ты «что-то меняешь в производстве, а на основе твоего анализа меняется технологическая цепочка», это очень вдохновляет.

Металлургические и горнодобывающие компании, как ни странно это может звучать для большинства читателей, оказались в авангарде цифровизации промышленности. Сейчас в угольных шахтах есть Wi-fi , на металлургическом комбинате рабочие с помощью VR учатся реагировать на непредвиденные ситуации на производстве, бизнес-процессы отражены в интерактивных дашбордах, нейросети контролируют качество проката, а искусственный интеллект управляет крупными промышленными агрегатами.

При этом технологии не замещают рабочих: наилучшие результаты достигаются только при совместной работе, и в будущем эта связка будет только крепнуть. Мы готовим сотрудников к такому формату работы, мы заинтересованы в предложениях о цифровизации рабочих процессов, поэтому было принято решение провести массовое обучение персонала цифровым компетенциям. Разумеется, когда мы говорим об обучении всей компании, то мы прекрасно понимаем, что представителям разных специальностей требуется разная степень погружения в цифровые знания, поэтому мы разделили обучение на базовый, средний, продвинутый и экспертный уровни.

По нашим расчетам, первым уровнем к году должны овладеть все 50 сотрудников компании, первыми двумя — все сотрудники топ При этом, мы не закрываем пользователю возможность проходить следующий уровень: если он хочет повысить свои знания и понимает, что ему это может пригодиться, он может сдать тест и перейти на следующий уровень. Вместе с базовыми знаниями придет понимание того, что вообще могут технологии. В результате должно сформироваться профессиональное сообщество, которое станет генерировать новые предложения о цифровизации компании.

Конечно, мы не ожидаем, что проходчик в шахте или горновой доменной печи потеснят ИТ-специалиста, но, пройдя обучение, они смогут «говорить на одном языке», обладать единым набором информации по проектам и более эффективно работать над совместными проектами в будущем. Продвинутый и экспертный уровни предусматривают индивидуальные программы в соответствии с профессиональными потребностями.

Для обучения сотрудников базовому и среднему уровню компетенций мы создали платформу «Цифровая сталь». Это онлайн-квиз, в котором пользователь проходит обучение четырем дисциплинам: «Кибербезопасность», «Работа с данными», «Цифровое взаимодействие» и «Цифровизация процессов». Каждый урок квиза состоит из справочной информации и вопросов по ней, а также снабжается полезными ссылками и видео по изучаемой теме.

Знакомясь с материалами и успешно отвечая на вопросы тестов, сотрудник зарабатывает баллы, строит свое виртуальное предприятие и получает разнообразные «ачивки». Быстро набрать баллы и закрепить пройденный материал помогают «дуэли»: пользователи соревнуются в ответах на вопросы курса в онлайн-режиме. Можно вызвать на «баттл» коллегу или случайного пользователя, а если повезет, то и топ-менеджера: программа обучения рассчитана на всех, и руководители «Северстали» тоже принимают в ней участие.

В конце изучения дисциплины пользователя ожидает большой итоговый тест с последующим разбором ошибок. Рейтинг пользователей и команд обновляется ежедневно. На прохождение каждой дисциплины базового курса требуется часа, а на среднем уровне придется выделить уже больше времени — часов.

Проходить обучение можно в любое время, конечно, если это не мешает должностным обязанностям. Программа стартовала в апреле г. Важно отметить, что контент для всех курсов «Цифровой стали» создавали сотрудники «Северстали» и он во многом строится на кейсах компании.

На подготовку каждого уровня у них ушло по 3 месяца, и материалы продолжают дорабатываться: исправляются неточности в вопросах, добавляется актуальная информация. Цифровая трансформация стартовала несколько лет назад, и к этому моменту у нас накоплен большой опыт внедрения технологий. По каждой изучаемой технологии у нас есть собственный кейс, на котором мы можем объяснить, как она работает. Например, внедрение промышленного интернета вещей разбирается на примере системы удаленного мониторинга локомотива или системы автоаттестации продукции, которые успешно работают на предприятиях компании.

Роботизация процессов рассматривается на примере робота Егора, который помогает обрабатывать заявки на плановые отпуска сотрудников «Северстали», или на примере беспилотного внутрицехового транспорта для перевозки заготовок. Технологию машинного обучения помогает понять модель для управления скоростью движения полосы на непрерывно-травильном агрегате. Конечно, мы могли бы объяснить тему роботизации на примере Boston Dynamics, а интернет вещей — на примере «умного холодильника», но тогда у сотрудника не появилось бы привязки новых знаний к его реальному опыту, к тому, с чем он сталкивается на работе.

Нам важно показать пользователю, что все, что он узнал из курса не фантастика, а уже существует на его предприятии и демонстрирует эффективность. Существует расхожая фраза: «Образование — это то, что остается, когда все выученное забывается». Действительно, эффективность обучения измерить сложно, но мы определили для себя некоторые метрики. Мы рассчитываем, что после аттестации всех сотрудников снизится количество пользователей, поддавшихся на фишинг или кибератаки.

Курс о методах цифрового взаимодействия, в котором мы в том числе рассказываем о существующей в компании базе знаний Confluence, приведет к появлению большего числа авторов и редакторов статей на этом ресурсе и активизирует обмен полезной информацией в компании. В целом мы ожидаем снижение объема заявок на консультации по ИТ-вопросам, так как в рамках курса пользователям предлагаются пути для более быстрого и эффективного решения возникших вопросов. Программа максимум — увидеть рост предложений по цифровизации процессов от сотрудников и их конверсию в реальные проекты.

В будущем мы планируем использовать полученные инсайты для формирования новых образовательных программ. Компаниям, которые задумываются об обучении сотрудников цифровым навыкам, мы бы посоветовали:. Онлайн-покупки стали настолько обыденным делом, что многие уже и не помнят, как раньше приобретали товары. Компании из B2B-сектора стараются не отставать от тренда и активно развивают собственные электронные торговые площадки. И если еще несколько лет назад это была в большей степени дань моде, сейчас развитие онлайн-торговли — актуальный ответ на растущие потребности клиента.

Вот пять уроков из нашего опыта, которые могут пригодиться другим компаниям, планирующим выход в онлайн. Еще несколько лет назад мало кто осмелился бы подумать, что в такой консервативной отрасли, как металлургия, начнется массовый запуск интернет-магазинов. Казалось бы, зачем создавать еще один канал продаж, если есть разветвленная дистрибуционная сеть, менеджеры по продажам, долгосрочные клиенты? Но если есть желание создать преимущества для существующих и потенциальных потребителей продукции за счет сокращения затрат, новых возможностей и ускорения бизнес-процессов в течение всего цикла обслуживания клиентов, то торговая онлайн-площадка идеально вписывается в эту концепцию.

Можно с уверенностью заявить, что некогда новаторский для отрасли шаг стал весьма успешной историей. В пилотном режиме собственный интернет-магазин компании «Северсталь» открылся в декабре года, но для большинства клиентов площадка стала доступной спустя несколько месяцев. Магазин запускался в несколько этапов. Сперва тестировался функционал покупки со склада дистрибуционной сети, затем были доработаны личный кабинет и функционал заказа продукции на производстве.

Наш опыт показывает, что именно такой поэтапный подход позволяет качественно обеспечить поддержку пользователей во время запуска и минимизировать риски некачественной реализации функционала и ухода клиентов. Клиент B2B-магазина — это обычный человек, который в своей повседневной жизни пользуется различными интернет-сервисами с широким функционалом: доставкой, быстрой обратной связью, push-уведомлениями и т.

Стараясь не отставать от запросов пользователя, в году мы представили новую опцию — трекинг, то есть отслеживание статуса доставки продукции. Максимально полная информация о сроках доставки и путях следования продукции позволяет выстроить доверительные отношения с клиентами и минимизировать конфликтные ситуации или недопонимания в случае, например, задержки отправки груза. Также для удобства клиентов нельзя забывать о таких сервисах, как «обратный звонок», с помощью которого можно оперативно получать консультации по всем интересующим вопросам, и чат-бот для еще более скоростного отслеживания заказов.

По рекомендации «Сколково» мы вышли на разработчиков из Новосибирска, которые создали голосового робота, использующего искусственный интеллект и способного одновременно обзванивать множество клиентов. Следующим нашим шагом в этой экспериментальной разработке стала загрузка в систему робота части старой клиентской базы компаний более телефонных номеров , которые когда-то с нами работали, но ничего не заказывали последние два-три года.

Всего за несколько часов робот справился с поставленной задачей, так как звонки совершались одновременно по нескольким телефонным линиям. После звонка робот выгружал информацию о заинтересовавшихся клиентах для того, чтобы менеджер по продажам «Северстали» связался с ними и предметно обсудил, что они хотят приобрести.

Робот постоянно учится и запоминает новые для системы слова и контекст разговоров. Если диалог прерывается, в следующий раз робот начинает беседу с того же момента, на котором беседа была закончена в прошлый раз. Также он может автоматически понимать похожие по смыслу фразы, что исключает неловкие паузы во время беседы. Ну и, наконец, чтобы максимально очеловечить речь разработчики научили его поддакивать и «угукать». На фоне бурного развития e-commerce именно такие клиенты в ближайшем будущем будут приобретать металл в интернет-магазинах — быстро, просто и удобно.

Опробованная нами технология внедрения робота для поиска клиентов идеально вписывается в описанный тренд, ведь уже завтра люди станут более дорогим и дефицитным ресурсом, а покупки в интернете позволят и клиентам, и нам эти ресурсы использовать эффективно. Быть открытым новому и не бояться пробовать технологические новинки жизненно необходимо.

Но не менее важно при этом не терять связь с реальностью. Например, продуктивность робота в обзвоне новых клиентов в теории выше по сравнению с обычным специалистом call-центра. Именно поэтому важно быстро проверять применимость технологии на реальном бизнес-кейсе и по результатам проверки принимать решение о масштабировании проекта или его прекращении. Допускать ошибки и признавать это на ранних стадиях проекта не страшно. От него можно отказаться или внести изменения и довести до ума.

Гораздо губительнее идти до конца, игнорируя ценность минимального жизнеспособного продукта, а на выходе получить лишь многомиллионные расходы в бюджете. Severstal SteelTech Accelerator будет заниматься поиском инновационных решений в промышленной сфере и их интеграцией в производственный цикл. Всего в г.

Отбор проектов для Severstal SteelTech Accelerator начался 19 марта и продлится до 12 мая. Затем комиссия отберет проекты для дальнейшего сотрудничества с «Северсталью». Заявку на участие в акселераторе могут подать все желающие на сайте программы. Требования таковы: проекты должны находиться в стадии рабочего продукта или его прототипа, способствовать повышению качества продукции «Северстали» и предлагать новые бизнес-модели, перечисляют в «Северстали».

SteelTech Accelerator станет инструментом для поиска и внедрения передовых разработок на предприятиях «Северстали», передал представитель компании слова гендиректора Global Venture Alliance Замира Шухова: это первый полномасштабный акселератор по поиску стартапов, созданный для горно-металлургической отрасли. Весной г.

Его задача — инвестировать по всему миру в фонды и проекты, специализирующиеся на инновационных проектах в области современных материалов. Сумму инвестиций в эти конкретные фонды «Северсталь» не раскрывала. В декабре прошлого года компания также открыла собственный технопарк — полноценный производственный центр — на базе своего крупнейшего промышленного актива, Череповецкого металлургического завода.

Цель проекта — ускорить разработку новых видов продукции. Стоимость проекта, по оценкам АКРА, — порядка млн руб. Инвестиции в организацию самого акселератора едва ли могут превышать общие инвестиции в направление, замечает эксперт: «Конечно, тестирование и применение новых решений на производстве уже потребует больших инвестиций, чем просто отбор проектов. Но, вероятнее всего, отобраны будут решения в сфере IT, так что их внедрение не будет требовать больших капиталовложений». Рассчитывать на мгновенный эффект от таких инвестиций не стоит, подчеркивает Худалов, но в долгосрочной перспективе современные технологии могут существенно уменьшить себестоимость и улучшить качество продукции.

Акселератор «Северстали» будет привлекать как внешние проекты, так и внутренние, рассказал представитель компании. Внешним поиском компания рассчитывает собрать проектов, отобрать 50 лучших непосредственно в программу акселерации и внедрить на производстве 3—10 решений уже до конца г.

Шухов также подчеркнул, что создание акселератора для одновременного поиска внутренних и внешних инновационных решений — первый подобный опыт для российских корпораций. Это первый в России полномасштабный промышленный акселератор для стартапов в металлургической отрасли. Основной задачей акселератора был поиск инновационных решений в промышленной сфере и их успешная интеграция в производственный цикл компании.

При разработке программы акселерации была учтена специфика металлургического производства, которая требует иного подхода, чем в акселераторах в сфере ИТ, FinTech или других, поскольку сложность и сроки проверки и пилотирования решений намного выше. Заявки на участие подали более стартапов из разных регионов России. Из них десять команд прошли в очный этап акселератора, где проверяли гипотезы и запускали пилотные проекты на базе профильных подразделений «Северстали».

В финальном Demo Day акселератора приняли участие восемь стартапов, а также четыре команды из корпоративной акселерационной программы Severstal SteelTech Lab. С девятью проектами сотрудничество будет продолжено. Одна из представленных идей — экологичное решение по разделению, очистке и утилизации смазочно-охлаждающих жидкостей.

Внедрение предлагаемых коагулянтов улучшит качества очистки сточных вод и уменьшит объем вывозимых на захоронение жидких отходов в семь раз. Следующий проект — проектный комплекс по предиктивной аналитике для прогнозирования отказов оборудования и повышения эффективности производства.

Его внедрение позволит разработать первую в России модель цифрового двойника с использованием физических и статистических методов моделирования. Также участники презентовали комплексное решение по внедрению измерительных систем, стартап по производству базальтовой ваты, систему прогнозирования отказов оборудования по звуку и другие инновационные решения. Мы рады, что инновационные команды откликнулись на наше приглашение и предложили свои идеи.

Многие гипотезы успешно прошли проверку, получили подтверждение ожиданий, некоторые — даже превысили их. Это еще раз доказывает, что новые технологии востребованы не только в сфере ИТ, но и в промышленности. В скором времени мы запустим вторую волну акселерационной программы. Мы активно инвестируем в новые разработки и реализовываем их на наших производственных площадках. Некоторые из представленных сегодня идей также будут использованы для решения актуальных бизнес-задач», — сказал генеральный директор «Северстали» Александр Шевелев.

Коллеги поставили акселератор в высокий приоритет и уделяли ему много времени и ресурсов. Стартапы активно взаимодействовали с внутренними специалистами, экспертами и топ-менеджментом. Большинство инноваций, которые пришли в первый акселератор — инкрементальные, способные изменить текущий бизнес, процессы и продукты, улучшить их.

Акселерационная программа реализуется при поддержке опорного вуза отрасли НИТУ МИСиС, ведущего учебно-научного центра страны по подготовке специалистов в области металлургии и материаловедения. Эта партия экзоскелетов пройдет опытно-промышленные испытания с последующей доработкой и тиражированием с учетом обратной связи.

Экзоскелет Exorise имеет антропоморфическую форму и настраивается под различные физические параметры человека. Кроме того, экзоскелет удовлетворяет требованиям скорости экипировки, жаропрочности и износостойкости. Конструкция представляет собой гибкое основание повышенной прочности, корсетную часть, которая компенсирует компрессионную нагрузку на позвоночник и корректирует осанку, а также рессоры и распределенную систему эластомеров для повышения эффективности работы при наклонах и подъемах.

Экзоскелет разгружает мышцы спины за счет возвратного действия рессор и эластомера без каких-либо металлических пружин. Поэтому даже если конструкция будет надета неправильно, она не нанесет вреда оператору. Экзоскелеты Exorise разработаны российской компанией «Ресерч энд девелопмент МГТУ» и рассчитаны на любых работников, занимающихся физическим трудом.

Экзоскелеты получили положительные отзывы работников, поэтому руководством предприятия было принято решение запустить их в опытно-промышленную эксплуатацию. Источник: Iot. Используя этот сайт, вы даёте согласие ПАО «Северсталь» на обработку файлов cookie. Все города. Специалист группы разработки.

Специалист по неразрушающему контролю. Специалист поддержки Череповец. Менеджер Апстрим. Бункеровщик доменных печей. Слесарь-ремонтник разряд СП. Водитель погрузчика. Администратор Oracle. Штабелировщик металла 3 разряда. Менеджер по продажам. Начальник цеха сервисного обслуживания. Сортировщик-сдатчик металла 3 разряд. Системный администратор стажёрская программа. Менеджер ЯГОК. Специалист технической поддержки стажёрская программа.

Специалист по договорной работе. Специалист 2 линии поддержки. Специалист DevOps. Android разработчик удаленно. Менеджер по оценке и развитию персонала. Менеджер ВУ. Мойщик посуды 2 разряд. Капитан-первый помощник механика. Веб-разработчик Node. Слесарь-инструментальщик 5 р. Оператор станков с программным управлением станок расточной. Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования 5 разряд. Младший разработчик стажёрская программа. Тракторист К Специалист SAP стажёрская программа.

Специалист по планированию. Специалист стажер. Мастер по ремонту оборудования механомонтажного участка. Машинист крана 5 разряд на участок плавки и заливки. Электромонтер по ремонту и обслуживанию грузоподъемных механизмов 6 разряд. Печевой восстановления железа и отжига железных порошков.

Слесарь-ремонтник 5 разряд по ремонту грузоподьемных механизмов. Менеджер по диагностике. Регулировщик скорости движения вагонов. Старший менеджер по внешней логистике. Младший консультант Power BI. Системный администратор. Специалист ИТ.

Специалист по коммуникациям и маркетингу. Ведущий специалист по учету налогов. Специалист со знанием английского языка. Специалист бухгалтерского учета в отдел cопровождения продаж. Руководитель группы планирования горных работ. Специалист по сопровождению продаж. Специалист по автоматизации , Череповец. Бригадир на отделке, сортировке, приемке, сдаче металла. Старший менеджер по корпоративной социальной ответственности и устойчивому развитию.

Ведущий маркшейдер. Специалист по планированию поставок материалов. Бригадир по перемещению сырья, полуфабрикатов. Менеджер дистрибуционные поставки. Специалист по закупкам. Электромонтер главного щита управления. Оператор поста управления. Машинист крана козлового. Электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования.

Инженер горный. Машинист экскаватора колесного , емкость ковша 0,65 - 1,0 куб. Машинист паровых турбин. Электросварщик ручной сварки. Машинист разливочных машин. Машинист крана. Мастер по эксплуатации оборудования. Оператор автоматических и полуавтоматических линий станков и установок. Менеджер по работе с заявками металлообработка. Диспетчер энергослужбы. Инженер по наладке и испытаниям. Специалист по обработке информации складская логистика.

Администратор Microsoft Power BI. Специалист по обработке информации планирование. Специалист по геодезии. Аналитик по управлению данными. Менеджер по развитию автотранспорта. Разработчик ПО. Специалист по обработке информации закупки. Ведущий эксперт по технологии проектирования. Ведущий специалист по информационной безопасности. Специалист по учету косвенных и имущественных налогов.

Junior разработчик VR. Специалист по обработке информации сбыт. Специалист по обработке финансовых запросов. Специалист переводчик. Разработчик Oracle. Специалист по продажам. Специалист группы НСИ систем обработки обращений. Системный аналитик. Специалист стажер по производственной адаптации.

Контролер администратор. Мастер по ремонту оборудования механооборудование. Главный специалист по технологии и качеству. Ведущий эксперт исследовательские лаборатории. Менеджер-конструктор металлоконструкции. Специалист группы разработки backend.

Менеджер по подготовке производства конструктор. Мастер по ремонту оборудования сервисных участков. Менеджер по организации процессов проектного управления. Администратор проекта. Менеджер по коммуникациям. Мастер по ремонту гидравлического оборудования.

HR бизнес партнер. Старший менеджер по информационной безопасности. Специалист фактурной группы. Лаборант по физико-механическим испытаниям. Специалист Службы обеспечения бизнеса СОБ. Приготовитель огнеупорных материалов и термических смесей 3 р. Водитель автомобиля. Водитель автомобиля цементовоз. Лаборант химического анализа. Ведущий специалист.

Стажер по закупке услуг. Мастер по ремонту подъемно-транспортного оборудования. Менеджер строительного контроля механомонтажных работ. Специалист по технологии. Машинист тепловоза. Ведущий специалист по расчету заработной платы и формированию отчетности. Стажер по формированию налоговых регистров. Маш крана металлургического производства грейф 4разряд. Машинист коксовых машин трамбовочно-загрузочно-выталкивающей машины 7 разряд. Машинист автовышки и автогидроподъемника 6 разряд.

Машинист крана металлургического производства. Слесарь по ремонту автомобилей. Функциональный архитектор. Ведущий специалист по расчету заработной платы и составлению отчетности. Специалист по кадровому администрированию и расчету заработной платы. Специалист по автоматизации. Старший менеджер руководитель проектов. Специалист по качеству транспортировки.

Мастер по ремонту оборудования. Ведущий специалист по ликвидности. Менеджер службы технической поддержки клиентов. Ведущий эксперт разработка новых видов продукции. Менеджер проекта FI. Специалист по портовым и мультимодальным перевозкам.

Специалист по планированию-экономист. Сортировщик-сборщик лома и отходов металла 3 разряд. Оператор пульта управления 4 разряда. Специалист 1 категории. Специалист по эксплуатации весоизмерительного оборудования. Машинист конвейера. Специалист по обработке первичной документации. Специалист ЯГОК. Менеджер по развитию. Механик участка.

Технолог-нормировщик малярного участка. Менеджер по обучению и развитию. Ведущий специалист по ведению бухгалтерского учета компаний на платформе 1С. Бригадир по перемещению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в процессе производства отгрузка металла 5 разряд. Мастер по ремонту оборудования монтажного участка. Специалист контактного центра. Ведущий специалист разработка программного обеспечения. Менеджер по планированию. Специалист по гидроавтоматике 1 кат.

Специалист по техническому обслуживанию и ремонту. Горномонтажник подземный. Стажёр в группу по закупке оборудования. Ведущий специалист по формированию налоговой отчетности на прибыль. Стажер по формированию налога на прибыль. Специалист сервисной поддержки клиентов.

Старший менеджер, технология литейно-кузнечного производства. Ведущий специалист по расчету заработной платы фронт офиса. Выгрузчик на отвалах. Специалист по активным продажам. Специалист на сверку взаиморасчетов. Машинист экскаватора. Специалист 1 линии поддержки. Машинист крана металлургического производства 4 разряд.

Специалист Группы входного контроля. Бизнес аналитик. Менеджер управления партнерских продаж. Маркетолог - аналитик по сопутствующей продукции. Специалист 1С. Специалист ТОиР. Аналитик Fullstack developer. Аналитик Data engineer. Аналитик Data scientist CV.

Менеджер по организации отдыха. Ведущий специалист по введению первичной бухгалтерской отчетности. Менеджер службы обеспечения бизнеса. Менеджер по финансовому контроллингу. Бригадир по перемещению сырья, полуфабрикатов и готовой продукции в процессе производства.

Эксперт по технологии толстолистового проката. Специалист по диагностике. Менеджер по продвижению на экспортных рынках. Менеджер по продвижению. Менеджер по интернет продвижению. Старший юрисконсульт. Менеджер программы обучения по охране труда и промышленной безопасности. Менеджер по строительному контролю механомонтажных работ.

Аналитик HR процессов. Специалист по информационной безопасности. Инженер-технолог, фасонный профиль. Инженер-технолог КлЦ. Доставщик крепежных материалов в шахту, занятый на поверхности. Разработчик Java Middle удаленно. Подсобный рабочий.

Менеджер-экономист по контроллингу. Геолог участковый. Администратор Skype for Business. Администратор подсистемы доступа в Интернет. Менеджер по развитию Бизнес-системы Северсталь. Стажер по формированию бухгалтерской отчетности. Главный специалист КМ конструкции металлические. Ведущий специалист по формированию бухгалтерской отчетности. Специалист по техническому обслуживанию систем неразрушающего контроля.

Слесарь по сборке металлоконструкций 5 разряд. Специалист по планированию закупок. Повар на базу отдыха Торово. Главный специалист, силовое электрооборудование. Менеджер по развитию продуктовой категории. Главный специалист, прокатное производство. Менеджер по совершенствованию производственного процесса.

Менеджер по продажам - лидер команды продаж.

Сайтец, однако бетон b20 марка доводилось читать

Вакансия компании: "Промышленно-производственная компания Мост" В настоящее время компания входит в число лидеров по производству товарного бетона в г. Одинцово Московской области, а также мы значительно заявили о себе как надежном партнере на территории Новой Москвы. Залогом успеха нашей компании является профессионализм персонала наряду с привлекательными ценами и высоким качеством выпускаемой продукции.

Обязанности : Подготовка отчета Пк, компьютерных программ Microsoft Word, Outlook и другие программы работы с электронной почтой. Москва, пос. Мамыри, м. Теплый Стан; комфортные условия труда. Требуется диспетчер бетонного завода Диспетчер Мы входим в тройку крупнейших производителей бетона в Москве и МО.

Наши заводы ежедневно производят бетон в течение уже более 8 лет. Сейчас их четыре, и в течение ближайших 2 месяцев мы запустим еще два, в связи с чем ищем новых коллег. Начальник завода — ключевой сотрудник и подчиняется напрямую директору по производству. Мы гарантируем на этой позиции сложные задачи, решением которых вы сможете гордиться.

Группа Партнер. Люберцы, Московская обл. Требования и обязанности: Опыт работы обязателен. Строгое соблюдение стандарта выполнения работ. Аккуратность, вежливость, ответственность. Желание работать и зарабатывать. Просьба звонить с ч. ООО "Стройпаритет". Приглашается директор на бетонный завод. Направление деятельности: производство бетона.

Требования: с опытом работы от 5 лет. Высшее образование. Уверенный пользователь ПК. График работы: , оформление по трудовой книжке. Обязанности: — Отслеживание и контроль процесса производства бетона. Требования: - На бетонный завод требуется оператор РБУ с опытом работы обязательно. Требования к кандидату: Знание и опыт слесарных работ приветствуется. Соблюдение техники безопасности во время работ.

Должностные обязанности: Управление тракторным погрузчиком, специальными грузозахватными механизмами и приспособлениями при погрузке, выгрузке, перемещении и укладке грузов. Разгрузочные-погрузочные работы на погрузчике. Участие в проведении обслуживания и ремонтных работ погрузчика. Дополнительная информация по вакансии: Водитель погрузчика на бетонный завод Водительское удостоверение кат. C Удостоверение тракториста-машиниста кат. DТребуется водительское удостоверение категории C Дополнительные бонусы: Социальный пакет.

Обязанности: Выполнение бетонных работ на территории завода МНПЗ Капотня ; Устройство надземных - столбчатых фундаментов; Сборка, монтаж форм для заливки бетона будущих монолитных изделий, сборка опалубка для колонн, стен; Укладка бетонной смеси в прямые и наклонные плоскости. В связи с расширением автопарка приглашаем на постоянную работу водителей категорий С. Спецтехника - автобетоносмесители, тонары, самосвалы.

Перевозка бетонной смеси и грузоперевозки нерудных материалов по Москве и Московской области. Обязанности: Осуществление доставки бетона и раствора от завода- изготовителя к строительный площадкам Грузоперевозки нерудных материалов песок, щебень и т. Собственный парк автобетоносмесителей АБС , позволяет нам обеспечить доставку бетона в пределах Москвы и ближайшего Подмосковья в минимальные сроки.

Бетон можно купить как с доставкой, так и на самовывоз непосредственно с заводов, расположенных в разных районах Москвы и Подмосковье. За годы успешной работы нам удалось достичь солидного объема производства, который в среднем по году превышает полмиллиона кубических метров бетона. Несмотря на то, что мы предлагаем купить бетон по приемлемым ценам, качество нашей продукции остается на самом высоком уровне.

Изготовление бетонных смесей осуществляется на современном оборудовании, где особое внимание уделяется качеству сырья, строгому следованию рецептуры и последующему контролю параметров выпускаемой продукции.

Каждый растворобетонный узел оснащен лабораторным подразделением, наблюдающим процесс производства на каждом этапе и контролирующим соответствие продукции действующим нормативам. Особое внимание уделяется качеству входящего сырья: щебня, цемента, песка. Каждая партия материалов подвергается обязательному тестированию на предмет соответствия паспортным характеристикам, а также на наличие примесей, влаги и других загрязнений.

Предлагая купить бетон в Москве для дорожного и инфраструктурного строительства, мы уверены в высочайшем его качестве, которое подтверждается сертификатами «Инспекции по контролю качества изготовления и монтажа мостовых конструкций». У нас Вы можете купить бетон по оптимальной цене, зависящей в основном от модификации смеси и класса прочности, который варьируется в диапазоне от В7,5 до В Гарантией оптимальных цен является огромная работа нашей службы закупки, которая работает с большим портфелем поставщиков сырья цемента, щебня, песка, химических добавок и службы качества, которая постоянно занимается улучшением и оптимизацией рецептур бетонных смесей, испытанием новых материалов и добавок.